股權(quán)“紅本子”變增收“綠票子”，來看乳山“股改第一村”蝶變記

　　“都夸俺村做的地瓜干好吃，老客戶拉來了新客戶，今年年底分紅肯定更多了！”在加工流水線旁，村民金慧珍正忙著把地瓜切成條，言語中流露著幸福。把孫女帶大后，閑下來的她在家門口找到了賺錢的機(jī)會，在紅薯加工廠打工一天能賺一百多元。

　　去年，翁家埠村邀請煙臺農(nóng)科院專家來“手把手”教甘薯育苗，并引進(jìn)一套地瓜干加工生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)出的地瓜干還搭上電商快車，銷往各地。今年，以紅薯種植、加工、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈日趨成熟，地瓜買賣也愈發(fā)紅火。

　　轟鳴的地瓜干烘干機(jī)、流水線式的加工現(xiàn)場……眼前這一切的發(fā)生，要從2013年那歷史性的一刻說起——全村村民在紅彤彤的股權(quán)書上按下紅手印。宛如一聲“驚雷”，翁家埠村在全省率先推行農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，山東省“股改”第一村正式誕生。

　　自此，農(nóng)民變成股東，村集體資產(chǎn)收益的60%由全體股民平均分配，村民自愿把零散的“巴掌田”整合成“大塊田”，為后續(xù)集體產(chǎn)業(yè)發(fā)展打下了“根基”。

　　“股改量化是將集體資產(chǎn)變成‘源頭活水’，逐步做大蛋糕共同富裕?！庇兄鴦?chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的村黨支部書記單成煒說，股改不光解決了村集體資產(chǎn)歸屬不明、經(jīng)營收益不清、分配不公的問題，更重要的是聚齊了民心。

　　土地生出“金”，村民腰包也鼓起來，鄉(xiāng)親們的心和村集體緊緊“擰”在一起。從此，這個曾因3個月內(nèi)換了4任村黨支部書記而出了名的窮村、亂村，迎來了“蝶變”，煥發(fā)了新生機(jī)。

　　隨著產(chǎn)權(quán)制度改革的深入，翁家埠村的故事越發(fā)精彩——跳出農(nóng)業(yè)，三產(chǎn)融合發(fā)展迸發(fā)出更大的能量。上馬了水泥建材、樂普肥業(yè)等村辦企業(yè)，并以閑置土地入股方式，與青島海大生物集團(tuán)成立威海溫喜生物科技有限公司合作，以科技處理滸苔為方向，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益共贏。

　　以二產(chǎn)促三產(chǎn)，2018年龍澤苑農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司“入住”翁家埠后，5300平方米智慧農(nóng)業(yè)生態(tài)智能大棚拔地而起，托舉出“智慧農(nóng)業(yè)+鄉(xiāng)村旅游”新概念。游客可以“認(rèn)養(yǎng)”大棚里種植的小番茄、藍(lán)莓水果盆栽等，并通過棚內(nèi)監(jiān)控，回家后在手機(jī)上隨時觀看植物的生長情況。

　　此外，借助國家4A銀灘旅游度假區(qū)內(nèi)的優(yōu)勢，翁家埠還將鄉(xiāng)村旅游與兒童拓展相結(jié)合，建起采摘園，打造集科普、休閑垂釣、特色餐飲、采摘娛樂為一體的鳳凰山田野公園，實(shí)現(xiàn)收入倍增。

　　為村民提供就業(yè)崗位近200個、村經(jīng)濟(jì)從負(fù)債累累到去年村集體總收入5000萬元、每股分紅從600元漲到1700元……自2013年在省內(nèi)注冊首個農(nóng)村經(jīng)濟(jì)股份合作社以來，翁家埠村“股改”之路交出了一份豐碩的成績單。

　　如何把村民手中的股權(quán)書“紅本子”轉(zhuǎn)化為增收的“綠票子”？“股改第一村”翁家埠村給出的答案是，整合資源，產(chǎn)業(yè)為王，融合發(fā)展。

　　在厘清全面小康各要素邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)上，翁家埠村確立了產(chǎn)業(yè)興旺為先的指導(dǎo)思想，以股改為契機(jī)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)，真正建立了一個風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益共同體，補(bǔ)齊了產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板，激發(fā)潛在動能活力。

　　在加快發(fā)展原有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時，翁家埠村積極培育引進(jìn)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，打造田園綜合體，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，努力形成三產(chǎn)融合發(fā)展的新格局，最終走出了一條“做優(yōu)一產(chǎn)、做大二產(chǎn)、做活三產(chǎn)”的致富小康路。（Hi威?？蛻舳擞浾?于淑儀）