威海市供銷社：黨建為“筆”，繪就鄉(xiāng)村振興“壯美畫卷”

　　近年來，威海市供銷社不斷強化黨建引領，積極發(fā)揮部門職能作用，聚焦幫助村集體和農(nóng)民解決急、難、愁、盼問題，創(chuàng)新服務模式，為促進強村富民書寫“供銷答案”。
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　　“人心齊了，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足了?！闭勂鸹鶎由纾Ｊ泄╀N社黨員干部深有感觸。

　　基層社是為“三農(nóng)”服務的重要載體和前沿陣地。為扎實推進“三農(nóng)”工作，激活基層黨建“一池春水”，威海市供銷社建立健全基層供銷組織體系，與基層黨組織形成合作黏性，推動供銷社融入村級發(fā)展。

　　“市社—縣社—基層社—村級供銷服務站（社區(qū)村貨超市、社區(qū)團長）”組織體系，是威海市供銷社優(yōu)化基層組織架構、因地制宜推進基層供銷組織體系建設的生動詮釋。

　　截至目前，威海市供銷社已在全市53個涉農(nóng)鎮(zhèn)街建立了21個基層社，在“跨村聯(lián)建”片區(qū)、行政村建設供銷服務站14個，城市社區(qū)村貨超市105個，服務覆蓋400多個村居，基層供銷體系建設取得了明顯成效。

　　鄉(xiāng)村振興，人才是關鍵。為激活人才內(nèi)生動力，提升造血能力，威海市供銷社以“黨建鏈”驅動“人才鏈”，加強人才雙向培養(yǎng)：在農(nóng)村黨員干部、致富能手等群體中選拔合適人選擔任各類基層供銷組織負責人，把優(yōu)秀的基層供銷組織負責人推薦為村級后備力量。

　　目前，21名基層社負責人中村黨支部書記2人、致富能手11人、社辦企業(yè)員工8人；全市282名社區(qū)團長中村“兩委”成員201名、占比71.3%，10名團長被選拔進入村班子。

　　人才雙向培養(yǎng)選拔機制不僅實現(xiàn)了人力資源互補，而且培育壯大了鄉(xiāng)村振興人才隊伍，推動村集體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
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　　瞄準市場需求，蹚出經(jīng)濟發(fā)展“新路子”
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　　最近，文登區(qū)米山鎮(zhèn)南古場村迎來了水蜜桃上市的旺季。在桃園里，濃郁的桃香和豐收的喜悅彌漫在空氣中。除了豐收的水蜜桃，讓村民們開心的還有供銷村貨負責人“家門口”收購水蜜桃。

　　8月30日，供銷村貨負責人于彤彤在南古場村收購水蜜桃5600斤，這些水蜜桃被配送到威海市100多家城市社區(qū)門店，覆蓋經(jīng)區(qū)、高區(qū)、環(huán)翠區(qū)、臨港區(qū)、文登區(qū)等。

　　以購代扶，愛心助農(nóng)。這是威海市供銷社加快布局農(nóng)村和城市社區(qū)服務終端平臺，推動農(nóng)產(chǎn)品“進城”的生動詮釋。

　　為更好地推動村集體增收、村民致富，威海市供銷社充分發(fā)揮黨建引領作用，在具備硬件設施條件的村設立“供銷服務站”，不具備條件的村設立社區(qū)團長，負責村里特色農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一收購、檢測、分類，配送到城市社區(qū)，拓寬了農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。

　　幸福和美的場景不僅體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)農(nóng)村上，也體現(xiàn)在城市社區(qū)中。城市社區(qū)設立的村貨超市，把農(nóng)村統(tǒng)一采購的特色農(nóng)產(chǎn)品集中銷售，為居民打造15分鐘特色農(nóng)產(chǎn)品采購生活圈，讓居民在“家門口”實現(xiàn)“吃當?shù)?、吃當季、吃綠色”。

　　值得一提的是，為方便村民采購“城里”物資，“供銷服務站”和社區(qū)團長還通過線上訂購的方式，幫助村民統(tǒng)一采購急需日用品，集中配送到村民手中，方便村民生產(chǎn)生活，不斷提升村民幸福指數(shù)。

　　目前，全市城鄉(xiāng)終端平臺年可銷售特色農(nóng)產(chǎn)品400多萬元，帶動村集體增收30多萬元、農(nóng)民增收40多萬元，社區(qū)團長平均月收入達2000元，蹚出了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展“新路子”。
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　　注重經(jīng)濟效益，“托”出強村富農(nóng)好“錢”景
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　　“‘保底收益+約定分成’，這樣的合作方式，簡直太贊了?！闭f起山東魯供田發(fā)農(nóng)業(yè)服務有限公司與榮成市斥山街道北窯村萬家燈火合作社簽訂的土地托管合同，北窯村“兩委”干部不禁豎起大拇指。

　　土地托管是威海市供銷社構建多層次生產(chǎn)保障體系，為村集體增收托底服務的有力證明。

　　依托“村黨組織+供銷社+合作社+農(nóng)戶”模式，威海市供銷社積極發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，整合資源要素，供銷社辦企業(yè)對接村黨組織領辦的土地股份合作社，把農(nóng)民個體種植規(guī)模小、投入大、收益低的零散土地整合起來，開展托管服務，加大服務保障力度，提高種糧抗風險能力，保障村集體和村民的基本收入來源。

　　截至目前，通過社辦企業(yè)與村合作社簽訂合同，以“固定收益”“保底收益+約定分成”“環(huán)節(jié)托管”三種合作方式，全市供銷系統(tǒng)全托管土地2.2萬畝，半托管土地13.5萬畝，為村集體實現(xiàn)畝均降低成本150元左右、純收益300元左右。

　　以農(nóng)民利益為出發(fā)點和著力點，威海市供銷社不僅優(yōu)化合作方式，確保村集體和村民“旱澇保收”，而且強化保障措施，確保村集體和村民“有錢可賺”。

　　為強化農(nóng)業(yè)社會化服務，威海市供銷社投資2000多萬元，新建烘干能力1420噸、倉儲能力6萬噸的糧食烘干中心2處，購置播種機、收割機等30多臺套，成立飛防大隊，形成了“耕種管收烘售”全鏈條服務。與此同時，威海市供銷社還積極與省農(nóng)科院開展產(chǎn)學研合作，制定生產(chǎn)標準和服務流程，組建機械手等技術服務隊伍，提供科學指導，為推進鄉(xiāng)村全面振興貢獻力量。
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　　深耕農(nóng)旅融合，激發(fā)鄉(xiāng)村振興新動能
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　　近日，走進臨港區(qū)草廟子鎮(zhèn)垛嶺村，供銷社醒目的門頭映入眼簾，雖然項目才完工一半，但那些飽經(jīng)風霜的墻面和褪色的招牌，瞬間把大家?guī)Щ氐蕉兰o五六十年代“老供銷”的記憶之中。

　　這是威海市供銷社與威海仲舒商業(yè)管理有限公司合力打造的“老時光·供銷記憶”項目。在這里，游客可以沉浸式體驗生產(chǎn)隊吃大鍋飯，使用糧票、布票和肉票等“老供銷”生活?！袄蠒r光·供銷記憶”項目是威海市供銷社打造農(nóng)旅融合新業(yè)態(tài)、賦能鄉(xiāng)村振興的縮影。為激發(fā)鄉(xiāng)村發(fā)展新動能，威海市供銷社積極引導和鼓勵企業(yè)進村投資，在合作共建、賦能增效上下功夫，做文章，繪制出一幅幅鄉(xiāng)村振興的鮮活畫卷。

　　鄉(xiāng)村振興，不能讓“閑置資產(chǎn)”閑置。威海市供銷社以積極探索閑置資源再利用為突破口，因時而變，將閑置資源變?yōu)猷l(xiāng)村振興的“源頭活水”。由供銷社老資產(chǎn)改造而來的榮成市港西鎮(zhèn)樸石民宿，是具有“老供銷”年代感的特色民宿，自然環(huán)境、新鮮食材等，不僅讓游客體驗了古樸淳厚的田園之美，更迎合了老年人“返璞歸真”的愿望。

　　黨建引領聚鏈成勢，鄉(xiāng)村振興欣欣向榮。近年來，威海市供銷社全面推進產(chǎn)業(yè)鏈黨建工作,把組織建在“鏈”上、資源聚在“鏈”上、人才融在“鏈”上、服務沉在“鏈”上，扎根鄉(xiāng)村沃土，展現(xiàn)積極作為。下一步，威海市供銷社將繼續(xù)強化黨建統(tǒng)領，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，以黨建更強、產(chǎn)業(yè)更興、村莊更美、環(huán)境更優(yōu)為目標，在新征程中扛起供銷新使命、展現(xiàn)供銷新作為，為繪制農(nóng)業(yè)更強農(nóng)民更富農(nóng)村更美新畫卷貢獻力量。（來源：威海市供銷社）