■“企業(yè)存亡與否，關(guān)鍵看創(chuàng)新?！薄悓W(xué)利
■“通過引進(jìn)新技術(shù)、新模式，引領(lǐng)當(dāng)今服裝技術(shù)潮流?！薄炝⑷A
■“企業(yè)發(fā)展在于創(chuàng)新，創(chuàng)新底氣源自學(xué)習(xí)?！薄线\(yùn)波
■“華夏的‘變’是我不變的追求?！薄拇和?/p>
■“靠著敢闖敢試、永不服輸?shù)木?，挖出了第一桶金?！薄跤翊?/p>
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？創(chuàng)新！在全市企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，5位優(yōu)秀企業(yè)家都有一個(gè)共同的話題——?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。
雖然成功不可復(fù)制，但經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。5位企業(yè)大咖通過現(xiàn)身說法，貢獻(xiàn)了一場(chǎng)智慧火花與創(chuàng)新精神激蕩碰撞的盛宴。
威高醫(yī)療控股董事局主席 陳學(xué)利
走中國(guó)民族品牌的高科技“智造”之路
人工肝、手術(shù)機(jī)器人、DR……威高一系列高端產(chǎn)品的背后，都“烙”著創(chuàng)新元素。
“建廠當(dāng)年，我就寫下了‘開拓創(chuàng)新、求實(shí)鞏固’八個(gè)字作為建廠方針，走科技創(chuàng)新促發(fā)展之路。”做過福利院院長(zhǎng)、大隊(duì)書記的陳學(xué)利，在1988年創(chuàng)建醫(yī)療器械小廠時(shí)，想得很清楚，要做就做最好的。
靠著這8個(gè)字，威高人闖出了“威高速度”：威高擁有專利1000多項(xiàng)，其中發(fā)明專利400多項(xiàng)，在全球15大細(xì)分市場(chǎng)中進(jìn)入了11個(gè)領(lǐng)域，獲得許可證的產(chǎn)品有600多個(gè)，100多種產(chǎn)品打破了國(guó)外壟斷，承擔(dān)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目30多項(xiàng)，有3項(xiàng)成果獲得國(guó)家科技獎(jiǎng)。尤其是骨科系列產(chǎn)品、血液凈化系列產(chǎn)品、心內(nèi)耗材系列產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到國(guó)際一流水平。
看病貴，為何貴？一個(gè)原因不容忽視：幾十年來(lái)，中國(guó)相當(dāng)一部分中高端醫(yī)療器械依賴進(jìn)口，歐美等國(guó)的一些跨國(guó)公司依靠其先進(jìn)技術(shù)壟斷了市場(chǎng)和價(jià)格，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)患者不得不付出高昂的治療費(fèi)用。
如何破解？2005年1月，我國(guó)第一個(gè)藥物涂層心臟支架帶著滿滿創(chuàng)新“基因”，在威高集團(tuán)誕生，其創(chuàng)造性地將用藥由噴層變?yōu)橥繉?，各?xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，并且價(jià)格比國(guó)外產(chǎn)品降低30%左右。這一產(chǎn)品的問世，打破了國(guó)外強(qiáng)企對(duì)中國(guó)心臟藥物支架市場(chǎng)的長(zhǎng)期壟斷，使我國(guó)在這一產(chǎn)品的使用上擺脫了受制于人的局面，大大減輕了患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。
一發(fā)而不可收。自此后，威高在這條路上開啟了“加速跑”模式，隨著一項(xiàng)項(xiàng)研發(fā)出的高科技產(chǎn)品，倒逼國(guó)外企業(yè)降價(jià)，累計(jì)為國(guó)家節(jié)省醫(yī)療開支3000多億元。
由一個(gè)醫(yī)療器材小作坊，成長(zhǎng)為全國(guó)最大的醫(yī)療器械制造企業(yè)，陳學(xué)利并不滿足，他想要站在行業(yè)的巔峰，看更多的“風(fēng)景”?！捌髽I(yè)存亡與否，關(guān)鍵看創(chuàng)新。實(shí)力說明一切，只有千方百計(jì)提高核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，以無(wú)可替代的技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，才能站到巔峰之上?！标悓W(xué)利堅(jiān)定地說。
攀登巔峰，注定不會(huì)平坦，但陳學(xué)利從未遲疑過。2017年4月19日，李克強(qiáng)總理來(lái)到集團(tuán)，他對(duì)研發(fā)人員說，我們發(fā)展的目的是要讓人民過上幸福生活，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)需求巨大，希望你們用更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉安全的產(chǎn)品帶動(dòng)降低醫(yī)療耗材價(jià)格，讓群眾更大受益。
這是總理的囑托，也是威高人孜孜以求打造完美產(chǎn)品的動(dòng)力源。
迪尚集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 朱立華
揮動(dòng)創(chuàng)新“翅膀”，催生一個(gè)又一個(gè)傳奇
“從一個(gè)小作坊發(fā)展到國(guó)內(nèi)自主設(shè)計(jì)開發(fā)能力一流的服務(wù)貿(mào)易型公司，我們通過引進(jìn)新技術(shù)、新模式，開啟了數(shù)字化設(shè)計(jì)和制作，引領(lǐng)了當(dāng)今服裝技術(shù)的潮流……”在朱立華看來(lái)，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)關(guān)乎生死存亡的“要緊事兒”。
朱立華給“創(chuàng)新”這兩個(gè)字“站臺(tái)”，是有足夠理由的：成立于1993年的迪尚，在7年后，靠創(chuàng)新“敲開”了國(guó)外市場(chǎng)“大門”，由粗放代工向自主設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變；2010年，迪尚開始布局全球，深耕產(chǎn)業(yè)鏈條；最近幾年，迪尚又開始了新技術(shù)、新模式和企業(yè)平臺(tái)建設(shè)……
“公司剛剛成立的時(shí)候，我給自己定了一個(gè)目標(biāo)，要是一年能掙5萬(wàn)塊錢就太好了！”在朱立華的回憶里，當(dāng)時(shí)沒錢沒人沒知識(shí)，為招一個(gè)英語(yǔ)翻譯，他“三顧茅廬”，不僅花錢請(qǐng)客，還附帶磨嘴皮子做思想工作，“那時(shí)候，只有一張桌子，連人都招不到?！?/p>
5萬(wàn)、10萬(wàn)、100萬(wàn)、500萬(wàn)、1000萬(wàn)……公司成立27年來(lái)，發(fā)展完全超乎朱立華的想象，讓他意想不到的，還有現(xiàn)在公司發(fā)展成為中國(guó)最大的服裝出口企業(yè)之一，在國(guó)內(nèi)外擁有員工5萬(wàn)人，年銷售收入130多億元。
歐洲收購(gòu)公司、上海收購(gòu)連鎖品牌，綜合利用新模式、新技術(shù)，在國(guó)內(nèi)進(jìn)行品牌建設(shè)，直至在世界各地設(shè)立品牌公司、設(shè)計(jì)公司、貿(mào)易公司以及工廠；工裝、職業(yè)裝、個(gè)性化訂制等“解鎖”未來(lái)發(fā)展的“N”個(gè)領(lǐng)域……帶著創(chuàng)新這雙有力的“翅膀”，迪尚催生了一個(gè)又一個(gè)傳奇。朱立華的“野心”也越來(lái)越大：“在未來(lái)五年，我要向著300億、500億的目標(biāo)去邁進(jìn)，做全球最有競(jìng)爭(zhēng)力的公司?！?/p>
不僅飛得高，還要飛得遠(yuǎn)。“如何保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展？”朱立華的答案是：信譽(yù)、公平、機(jī)制、務(wù)實(shí)。
日常，迪尚產(chǎn)品毛利率在20%，面對(duì)毛利率高達(dá)50%的大訂單，應(yīng)該如何處理？朱立華的選擇是：主動(dòng)和客戶對(duì)接，把已談妥的訂單價(jià)格降下來(lái)?！耙v信譽(yù)，一定要把價(jià)格放到正常水平，不然生意長(zhǎng)久不了?！?/p>
如今，“信譽(yù)、公平、機(jī)制、務(wù)實(shí)”這八個(gè)字已經(jīng)融入到迪尚的血液里，成為迪尚每名員工的精神氣質(zhì)。
天潤(rùn)曲軸股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)邢運(yùn)波
保持創(chuàng)新就是掌握發(fā)展命脈
歷經(jīng)65年的發(fā)展變遷，天潤(rùn)曲軸股份有限公司經(jīng)歷了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但如何走在世界前列？在邢運(yùn)波看來(lái)，技術(shù)、人才是不二法寶。
放棄農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，主動(dòng)進(jìn)入汽車配件市場(chǎng)；引入市場(chǎng)機(jī)制，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)變革和干部年輕化建設(shè)；借合資之力，進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造；引進(jìn)鍛造生產(chǎn)線，解決毛坯供應(yīng)，進(jìn)入脹斷連桿生產(chǎn)領(lǐng)域，打破國(guó)外壟斷，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展……翻開天潤(rùn)曲軸創(chuàng)新這本“書”，在改革創(chuàng)新的道路上實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)業(yè)更新到機(jī)構(gòu)調(diào)整，從市場(chǎng)開拓到技術(shù)引入。
早年間，一直從事小農(nóng)具生產(chǎn)、農(nóng)機(jī)維修的天潤(rùn)曲軸公司，決定逐步向曲軸業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)變，但由于缺少先進(jìn)技術(shù)，曲軸板塊仍以農(nóng)機(jī)曲軸為主。面臨利潤(rùn)低、產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品積壓嚴(yán)重等發(fā)展困境，天潤(rùn)曲軸做了個(gè)“大膽”決定：實(shí)施垂直換產(chǎn)，謀求產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型——將35萬(wàn)支農(nóng)機(jī)195曲軸全部下線，切換汽車發(fā)動(dòng)機(jī)曲軸。
大手筆改革，換來(lái)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。從此，天潤(rùn)曲軸打開了“保持創(chuàng)新就是掌握發(fā)展命脈”這一“潘多拉”寶盒，積極組建現(xiàn)代化鑄造生產(chǎn)線和曲軸加工生產(chǎn)線，進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造，逐步向智能化工廠轉(zhuǎn)變，切實(shí)將天潤(rùn)曲軸打造成具有核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力、效率競(jìng)爭(zhēng)力的全球最大的商用車曲軸、連桿制造企業(yè)。
創(chuàng)新之旅，并不輕松。人才為天潤(rùn)曲軸創(chuàng)新的腳步注入了新活力。按照“公平、公正、公開”的原則，天潤(rùn)曲軸建立了崗位責(zé)任制和目標(biāo)管理卡、績(jī)效合同等績(jī)效管理體系，設(shè)置寬帶薪酬，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行“雙通道”管理，完善“育才、用才、留才”的用人機(jī)制和良好的人才成長(zhǎng)體系，讓專業(yè)技術(shù)人員專心技術(shù)研發(fā)。
這還不夠。“企業(yè)發(fā)展在于創(chuàng)新，創(chuàng)新底氣源自學(xué)習(xí)?！毙线\(yùn)波說道。
19年來(lái)，天潤(rùn)曲軸還專門派出30多人次到清華大學(xué)、北京經(jīng)理人干部學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)MBA核心課程。公司每年還拿出專項(xiàng)基金進(jìn)行英語(yǔ)學(xué)習(xí)激勵(lì)，激勵(lì)技術(shù)部、質(zhì)量部、國(guó)際貿(mào)易部人員直接與國(guó)際客戶進(jìn)行英語(yǔ)交流，儲(chǔ)備人才隊(duì)伍。
華夏文化旅游集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng) 夏春亭
“華夏的‘變’是我不變的追求。”
農(nóng)民、工人、企業(yè)家，不同的身份，夏春亭用“三變”實(shí)現(xiàn)了。
“1985年12月18日，我用兜里50元的‘家底’，辦起了水泥管廠?！蹦悄辏h的十一屆三中全會(huì)召開，個(gè)體經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展起來(lái)，夏春亭心動(dòng)了，他開始了自己的第一變，“我給自己任命為廠長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了由農(nóng)民向工人的轉(zhuǎn)變。”
變的是身份，但是生活卻不“領(lǐng)情”，當(dāng)上廠長(zhǎng)后的夏春亭反而過的越發(fā)苦了。“全家當(dāng)時(shí)只剩下2塊錢，連一碗兩毛錢的面，都舍不得吃。”他把省下來(lái)的錢全部換成原材料。
然而，連鎖反應(yīng)還沒有停止。夏春亭發(fā)現(xiàn)，他連午覺都撈不著睡了：“我恨不得一天當(dāng)成48小時(shí)過，跑街串巷找客戶。”
一連串的苦吃下來(lái)，夏春亭在1989年，從小作坊發(fā)展成了私營(yíng)企業(yè)。
第二次變革出現(xiàn)在1994年。夏春亭水泥建材廠的業(yè)務(wù)“版圖”越擴(kuò)越大，他卻戛然而止了。為啥？水泥建材市場(chǎng)有局限性。他將發(fā)展目光聚焦到塔機(jī)行業(yè)。建材與塔機(jī)，一個(gè)是“初加工”，一個(gè)是“深加工”，沒有一批專業(yè)人才、技術(shù)骨干，那不是紙上談兵么。吃慣苦的夏春亭，有的是辦法：“重獎(jiǎng)之下必有勇夫，我花大價(jià)錢聘請(qǐng)人才，引進(jìn)技術(shù)?！?/p>
“招兵買馬”后，夏春亭點(diǎn)子越來(lái)越多，他開始創(chuàng)新推銷方式。于是，“華夏塔機(jī)，頂天立地”的廣告詞應(yīng)運(yùn)而生，“華夏”品牌響徹全國(guó)乃至海外，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到亞洲、歐洲、美洲、非洲等區(qū)域的37個(gè)國(guó)家和地區(qū)。就這樣，由建材向塔機(jī)這條路，被夏春亭闖了出來(lái)。
2003年，塔機(jī)市場(chǎng)份額下滑，夏春亭的第三變出現(xiàn)了，他瞄準(zhǔn)了家門口的荒山，動(dòng)起了修山的心思。
這個(gè)念頭一動(dòng)，前期攢下的“桶桶金”被一股腦砸進(jìn)了山里，在周圍此起彼伏的勸阻聲中，夏春亭“一意孤行”。隨著一棵棵樹的種下，山體越來(lái)越美，游客越來(lái)越多，“現(xiàn)代愚公”夏春亭咧著嘴笑了，瞧瞧，環(huán)境好了錢自然還能賺回來(lái)。
緊接著，夏春亭又圍繞山體維護(hù)做起了文章。他依山順勢(shì)建設(shè)集展示中華傳統(tǒng)文化、海洋特色文化和膠東民俗文化于一體的大型生態(tài)文化旅游景區(qū)。
如今，變革的腳步還在進(jìn)行，夏春亭說：“華夏的‘變’是我不變的追求。”
赤山集團(tuán)董事長(zhǎng) 王玉春
敢闖敢試 馳騁產(chǎn)業(yè)“江湖”
從單一海洋捕撈，發(fā)展為集海洋食品加工、建筑房地產(chǎn)、旅游餐飲、金融服務(wù)、工業(yè)制造等六大產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，需要多久？王玉春回答：30年。
1987年，赤山漁業(yè)公司成立的消息，在榮成斥山街道引起了不小轟動(dòng)。因?yàn)?，斥山街道沒有一寸海岸線，沒有出?？冢孀孑呡叾际欠N地為生?！皻v史上沒有打漁的先例，跟我一起創(chuàng)業(yè)的人都沒下過海、使過船。”就這樣，王玉春帶著一群“旱鴨子”，在好奇的觀望以及嘲笑聲中，邁上了創(chuàng)業(yè)之路。
沒錢造船？王玉春在銀行行長(zhǎng)家門口蹲守3天，換來(lái)了一筆30萬(wàn)的貸款；煙臺(tái)、威海、濟(jì)南、黑龍江伊春，四處留下了他借錢的腳步。
沒職務(wù)船員？那就從周邊的人和鎮(zhèn)朱口村、石島大魚島村、靖海漁業(yè)公司等大漁業(yè)單位“借人出?！?。
“我們靠著敢闖敢試、永不服輸?shù)木?，挖出了第一桶金?！蓖跤翊赫f，在公司成立后的第一個(gè)十年間，赤山集團(tuán)共建造各類漁船42艘、上馬冷藏加工廠9處，并建成了自己的出?？凇嗌綕O港，可以同時(shí)?？?0艘大馬力漁船，可提供相應(yīng)的配套服務(wù)，從此結(jié)束了赤山漁業(yè)無(wú)出?？诘臍v史。
手執(zhí)敢闖敢試“神器”，赤山人馳騁產(chǎn)業(yè)“江湖”中，練就了干什么成什么的“通關(guān)”秘籍。1997年至2000年，赤山集團(tuán)陸續(xù)兼并重組了斥山街道動(dòng)力機(jī)械廠、斥山街道建筑公司和榮成市拖拉機(jī)廠，一個(gè)個(gè)曾經(jīng)破產(chǎn)倒閉的企業(yè)在赤山人手里重新煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
此外，赤山集團(tuán)還相繼成立漁網(wǎng)繩廠、紙箱廠、魚粉廠、建材加工等工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，這家漁業(yè)企業(yè)成功“登陸上岸”。
今年，赤山集團(tuán)發(fā)展史上，又畫上了濃墨重彩的兩筆：順達(dá)新材料產(chǎn)業(yè)園固體廢棄物處理再生利用項(xiàng)目，將于今年底投產(chǎn)使用，可實(shí)現(xiàn)石材廢料、建筑垃圾的無(wú)害處理和綜合利用；南極磷蝦高端生物開發(fā)產(chǎn)業(yè)園將引進(jìn)國(guó)際最先進(jìn)的智能化生產(chǎn)工藝，形成全套智能化生產(chǎn)線，3年內(nèi)將打造成一處國(guó)內(nèi)最大的現(xiàn)代化南極磷蝦綜合開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化示范基地。（Hi威海客戶端記者 楊彩明 李文思/文 孫大偉/圖）
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